Yksi perustavanlaatuinen johtamisen kysymys kuuluu: "Miten voisin sanallistaa, millainen johtaja haluan olla?" Tätä kysymystä olen päässyt purkamaan lukuisissa johtajuusmentoroinneissa vuosien varrella. Kannustan lämpimästi tarttumaan nyt tarjoiltavaan johtamisen työkalupakkiin ja löytämään sitä kautta keinot oman johtamisfilosofian rakentamiseksi. 

Ilman sisäistä perustaa johtaminen saattaa jäädä jotenkin ulkokultaiseksi tai pintapuoliseksi ja näyttäytyä siksi ulospäinkin jotenkin epäuskottavana. Johtamisfilosofia auttaa ymmärtämään ja sanallistamaan sen, mihin on syytä erityisesti keskittyä ja myös, millaisen jäljen haluat johtajana jättää. Johtamisfilosofia on omiin arvoihin tukeutuva henkilökohtainen perusta, jonka varaan arkiset valinnat, päätökset, ihmisten kohtaaminen ja suunnan näyttäminen rakentuvat.

Miksi johtamisfilosofia on tärkeä?

Ihmisjohtaja-kirjassani tuon ilmi, kuinka johtamisfilosofia ei ole vain jotain irti arjesta olevaa, lennokkaan ylevää pohdintaa. Se on pikemminkin käytännön työkalu, johon tukeutumalla on mahdollista tehdä ratkaisuja paineenkin keskellä. Johtamisfilosofian rakentama pohja tuo mukanaan vakautta, varmuutta ja toivon mukaan myös uudenlaista innostusta työhön.

Johtamisfilosofia on käytännön työkalu, johon tukeutumalla teet ratkaisuja paineenkin keskellä.

Kun tunnistat omat arvosi ja tapasi ajatella, kanssasi työskentelevät ihmiset oppivat toistojen ja tilanteiden myötä, millaista johtamisfilosofiaa sinä edustat ja miksi toimit tietyllä tavalla. Filosofia ei jää omaksi ajatusharjoitukseksi, vaan se rakentaa luottamusta ja vahvistaa ymmärrystä. Parhaassa tapauksessa tulet antaneeksi tilaa myös muiden ihmisten oivalluksista omista toimintaperiaatteistaan. Ehkä rakentelette filosofiaanne yhdessä?

Ammattimentorin vinkit johtamisfilosofian rakentamiseen

1. Pysähdy arvojesi äärelle.

Mitkä arvot ovat sinulle kaikkein tärkeimpiä? Millaisista periaatteista et luovu, vaikka ympärillä kuinka myllertäisi? 

2. Kirjoita visiosi auki.

Millaista tulevaisuutta haluat olla rakentamassa? Lyhytkin lause voi selkeyttää suuntaa.

3. Tunnista vahvuutesi.

Mitä sellaista osaamista ja taitoja sinulla on, jotka auttavat sinua onnistumaan?

4. Muotoile periaatteesi.

Tee itsellesi 3–5 selkeää johtamisen periaatetta, joihin tukeudut ja joita vaalit arjessasi. Muodosta niistä johtamisfilosofiasi ydin.

5. Jaa ja keskustele.

Filosofia muotoutuu todeksi vasta sitten, kun sitä hyödyntää arjessa ja uskaltaa avata ajatuksia myös muille.

6. Pidä elävänä.

Päivitä johtamisfilosofiaasi tarvittaessa ja varmista, että se pysyy käyttökelpoisena myös muuttuvissa tilanteissa.

Uskon kokemukseeni peilaten, että sitten kun johtamisfilosofia rakentuu aidosti omien arvojen ja vahvuuksien varaan, johtajuus lakkaa olemasta ulkopuoliselta tuntuva rooli. Se voi päinvastoin muuttua yhä kiinnostavammaksi mahdollisuudeksi hyödyntää omaa ajattelua, kokemusta ja valtaa viisaasti ja vastuullisesti.

Jospa johtaminen sittenkin kiinnostaisi?

TYÖELÄMÄKORJAAMO-BLOGIN KIRJOITTAJANA KATI HUOVINMAA 

Kati Huovinmaa on muutosjohtaja, ammattimentori ja tietokirjailija. Kati tarttuu Työelämäkorjaamo-blogisarjassaan työelämän aiheisiin, jotka vaativat huomiointia tai korjaamista. ​Kun työelämässä on jotain rikki - se pitää korjata. Tähän tarkoitukseen on luotu Työelämäkorjaamo-blogisarja. Se tuo tradenomien työkalupakkiin vinkit ja oivallukset yhä oikeudenmukaisemman ja toimivamman työelämän toteuttamiseksi. 

Kati Huovinmaan urapolku on kulkenut taidemuseon johtajasta kouluttautuneeksi ammattimentoriksi ja yrittäjäksi. Kati on valmistunut vuonna 2018 Haaga-Helia ammattikorkeakoulusta maisteritason opinnoista pääsuuntanaan liiketalous. Katin arvot ovat radikaalius ja vuorovaikutus, ja hänen päämääränään on auttaa yksilöitä ja yhteisöjä saavuttamaan radikaalit muutokset, jotka parantavat nykytilannetta tuntuvasti.

Katilta on ilmestynyt vuonna 2020 tietokirja Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen ja vuonna 2024 Ihmisjohtaja. Pääset tilaamaan Ihmisjohtaja-kirjan omistuskirjoituksella täällä.

Aiemmin Työelämäkorjaamossa

Kun työ ei voisi vähempää kiinnostaa - miten korjata tiimin motivaatio?

Vahvista ihmislähtöisyyttäsi suunnitelmallisuuden avulla

Sinua voisi kiinnostaa myös

Tradenomien esihenkilöaamussa jaettiin vinkit työnantajamielikuvan rakentamiseen ja rekrytointiin

Kun esihenkilörooli kiehtoo, mutta epäröit – asiantuntijasta esihenkilöksi

Esihenkilöpalvelut tukenasi!

Tradenomien esihenkilöpalvelut tukevat sinua roolissasi johtajana ja auttavat kasvamaan esihenkilönä.

Tutustu esihenkilöpalveluihimme!