Johdon mentoroinneissa pääsen läheltä havainnoimaan, miten johtajuus on monelle nykytyöelämässä yhä vähemmän houkutteleva rooli. Johtajilta edellytetään yhä moninaisempia taitoja: strategista näkemystä, tunneälyä, muutoksen johtamista, ihmisten motivointia, ja samaan aikaan tulisi olla valmis vastaamaan erilaisiin kysymyksiin nopeasti muuttuvissa tilanteissa. Johtamiskiinnostuksen hiipuminen on ilmiö, joka kertoo paljon työelämän nykytilasta ja johon myös esimerkiksi Työterveyslaitoksen TYÖ2030-ohjelma kiinnittää huomiota tutkimustuloksissaan.

Yhä useampi johtaja haaveilee palaavansa asiantuntijaksi, jossa pystyy keskittymään omaan ydinosaamiseen ilman jatkuvaa paineiden ja odotusten pyöritystä. Lisäksi toteuttamissani asiantuntijamentorinneissa tulee toistuvasti ilmi, kuinka moni epäröi ottaa johtajuusvastuuta vastaan. Pelko kasvavista vaatimuksista, epävarmuus omasta osaamisesta ja johtamisen yksinäisyys vaikuttavat vahvasti johtamisen houkuttelevuuteen. Asiantuntijatyössä voi kokea hallitsevansa oman työnsä paremmin, ja siksi moni haluaa jäädä tai palata siihen.

Miten irrottautua kielteisistä johtajuuden mielikuvista?

Ihmisjohtaja-kirjassani käsittelen teemaa, joka vapauttaa jopa merkittävästi johtajuuteen liitettävistä vanhentuneista tai paikkaansapitämättömistä mielikuvista. Hyvä johtaja ei onneksi ole mikään supersankari tai teflonia, vaan ihminen, joka osaa nostaa esiin myös epävarmuutensa ja pyytää tarvittaessa apua. 

Mitään valmista muottia - tai edes tuhatta - ei johtamistyöhönkään ole olemassa, vaan kukin voi rakentaa oman johtamisidentiteettinsä ja onnistua vahvuuksiinsa tukeutuen. Keinoja tunnistaa omat asenteet ja työkalut eteenpäinpääsyyn on onneksi löydettävissä. Moni mielikuva saattaa osoittautua vääräksi ja johtaminen sittenkin kiinnostavaksi vaihtoehdoksi. Uskon, että usein parhaat johtajat ovat juuri niitä, joille johtajuus ei ole egosta kumpuava haave, vaan rooli, joka on rakentunut omien vahvuuksien varaan ja halusta käyttää valtaa viisaasti ja vastuullisesti.

Usein parhaat johtajat ovat niitä, joiden johtajuus rakentuu omien vahvuuksien varaan ja haluun käyttää valtaa viisaasti ja vastuullisesti.

Ammattimentorin vinkit johtajuuden tarkasteluun mahdollisuutena

1. Puhu epävarmuuksista ääneen.

Johtajuus ei edellytä kaikkitietävyyttä - murra myytit yhdessä muiden kanssa.

2. Tunnista vahvuutesi.

Johtamistyö on työtä siinä missä muutkin työt - mitkä vahvuutesi voivat edesauttaa onnistumisiasi, vaihe kerrallaan?

3. Älä jää yksin.

Löydä omat luottokumppanisi ja -tukijasi, vastavuoroisuus on usein hedelmällisintä.

4. Kyseenalaista vanhat johtajuusmielikuvat.

Johtaminen voi olla myös merkityksellistä vaikuttamista ja kasvua.

On aika rakentaa johtajuutta, joka houkuttelee ja innostaa ja saa toimimaan uusin tavoin. Johtajuus on monisyistä ja kiehtovaa, vaikka välillä myös vaikeaa. Se on taitoa luoda suuntaa epävarmuuden keskellä ja rohkeutta olla aidosti ihminen.

Jospa johtaminen sittenkin kiinnostaisi?

PS. Teemaa käsittelee myös Helsingin Sanomien artikkeli Miksi kukaan haluaisi enää olla pomo?

TYÖELÄMÄKORJAAMO-BLOGIN KIRJOITTAJANA KATI HUOVINMAA 

Kati Huovinmaa on muutosjohtaja, ammattimentori ja tietokirjailija. Kati tarttuu Työelämäkorjaamo-blogisarjassaan työelämän aiheisiin, jotka vaativat huomiointia tai korjaamista. ​Kun työelämässä on jotain rikki - se pitää korjata. Tähän tarkoitukseen on luotu Työelämäkorjaamo-blogisarja. Se tuo tradenomien työkalupakkiin vinkit ja oivallukset yhä oikeudenmukaisemman ja toimivamman työelämän toteuttamiseksi. 

Kati Huovinmaan urapolku on kulkenut taidemuseon johtajasta kouluttautuneeksi ammattimentoriksi ja yrittäjäksi. Kati on valmistunut vuonna 2018 Haaga-Helia ammattikorkeakoulusta maisteritason opinnoista pääsuuntanaan liiketalous. Katin arvot ovat radikaalius ja vuorovaikutus, ja hänen päämääränään on auttaa yksilöitä ja yhteisöjä saavuttamaan radikaalit muutokset, jotka parantavat nykytilannetta tuntuvasti. 

Katilta on ilmestynyt vuonna 2020 tietokirja Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen ja vuonna 2024 Ihmisjohtaja. Pääset tilaamaan Ihmisjohtaja-kirjan omistuskirjoituksella täällä.

Aiemmin Työelämäkorjaamossa

Johda motivaatiota: Miten korjata tiimin motivaatio?

Johtaja, huomaa, mitä piilee pinnan alla - poimi vinkit hyvinvoinnin johtamiseen

Sinua voisi kiinnostaa myös

Kun esihenkilörooli kiehtoo, mutta epäröit – asiantuntijasta esihenkilöksi

Myös esihenkilö voi uupua – miten tunnistaa uupuminen ja hakea tukea jaksamiseen?

Olisiko minusta esihenkilöksi? Miten otan seuraavan askeleen urallani? Uravalmennuksesta saat apua urapohdintoihin!