Teknologian kehittyessä huimaa vauhtia ihmisille ainutlaatuiset ominaisuudet nousevat ihan uuteen arvoonsa. Siksi Työelämäkorjaamo keskittyy tällä kertaa edistämään ihmislähtöistä johtamista. Me ihmiset olemme perin monimutkaisia olentoja kaikkine tunteinemme ja taustoinemme. Siksi ihmisten johtaminenkin on niin moninaista, monisyistä ja aina tilanteesta riippuvaista.

Työelämäkorjaamon ihmislähtöisen johtajuuden testi on suunniteltu tarjoamaan sinulle suuntaa-antavan käsityksen omasta johtamistyylistäsi. Testi ei tietenkään voi täysin todenmukaisesti kuvastaa kaikkia tilanteita ja haasteita, joita johtamisessa voi tulla vastaan. Sen sijaan se voi auttaa sinua tarkastelemaan, millaisia lähestymistapoja suosit ja tarjota sinulle arvokasta pohdittavaa.

Vastaa kysymyksiin rehellisesti ja vilpittömästi, ja muista, että johtaminen on jatkuva oppimisprosessi. 

Valmiina testiin? Onnea matkaan! 

Testi: Kuinka ihmislähtöinen johtaja olet?

Mikä merkitys ihmisillä on yhteisösi menestyksessä?

a) Hyvin tärkeä, kaikki lähtee lopulta ihmisistä
b) Ei suuri eikä pieni
c) Muut seikat merkitsevät eniten, eivät ihmiset

Kuinka hyvin tunnet ihmiset, jotka teillä työskentelevät?

a) Olen vuorovaikutuksessa heidän kanssaan säännöllisesti ja tunnen heidät hyvin
b) En kovinkaan hyvin
c) En tunne heitä juurikaan

Kuinka usein annat palautetta?

a) Säännöllisesti - haluan auttaa ihmisiä kasvamaan ja kehittymään.
b) Satunnaisesti, kun tulee tilaisuus.
c) En juuri koskaan anna palautetta.

Kuinka reagoit, kun saat kriittistä palautetta työyhteisöstäsi?

a) Otan sen vastaan kiitollisena ja pohdin, miten voin parantaa. 
b) Kuuntelen sitä, mutta en välttämättä muuta toimintaani sen perusteella. 
c) Saatan puolustautua tai olla ottamatta palautetta tosissani.

Miten kohtelet työyhteisösi ihmisiä, kun he kohtaavat vaikeuksia?

a) Tarjoan tukea ja autan heitä ratkaisemaan ongelmansa.
b) Annan heille ohjeita, mutta en välttämättä osallistu aktiivisesti.
c) Jätän heidät usein yksin.

Miten toimit, kun organisaatiossasi tapahtuu muutoksia?

a) Pidän ihmiset ajan tasalla ja autan sopeutumaan muutoksiin.
b) Annan ohjeita ja odotan heidän noudattavan niitä.
c) Luotan, että ihmiset pärjäävät omillaan

Kuinka usein järjestät kohtaamisia, joissa voitte keskustella epämuodollisesti?

a) Säännöllisesti - haluan luoda avoimen ilmapiirin. 
b) Silloin tällöin, mutta ei kovin usein. 
c) En juurikaan järjestä tällaisia tilaisuuksia.

Kuinka käsittelet konflikteja organisaatiossasi?

a) Edistän avointa keskustelua ja autan tarvittaessa ratkaisujen löytämisessä. 
b) Välttelen niitä, elleivät ne ole liian ilmeisiä. 
c) Jätän ne muiden hoidettaviksi ja toivon, että ne menevät ohi itsestään.

Testin tulos

Laske montako pistettä sait:

• Jokainen A-vastaus: 2 pistettä
• Jokainen B-vastaus: 1 piste
• Jokainen C-vastaus: 0 pistettä

Yhteenveto pisteidesi perusteella:

• 0 - 4 pistettä: Kannattaa aktiivisesti etsiä itselle sopivia tapoja, joilla voit lisätä ihmislähtöisyyttä johtamistyyliisi.
• 5 - 8 pistettä: Olet jo oikealla tiellä ihmislähtöisessä johtamisessa, mutta on vielä tilaa parantaa. Jatka työtäsi vuorovaikutuksen ja tuen tarjoamisessa ihmisillenne.
• 9 - 12 pistettä: Osoitat selkeästi ihmislähtöisen johtamisen piirteitä. Jatka hyvää työtäsi ja muista säilyttää tasapaino tehokkuuden ja empatian välillä.
• 13 - 16 pistettä: Olet erinomainen ihmislähtöinen johtaja. Sinulla on vahva kyky tukea ja inspiroida tiimiläisiäsi, samalla kun ylläpidät aikaansaamisen kulttuuria ja saavutat organisaation tavoitteet.
   

Onnea matkallesi kohti yhä ihmislähtöisempää johtamista!

Ihmislähtöinen johtaminen on pääosassa myös syksyllä Helsingin seudun kauppakamarin julkaisemassa tietokirjassa Ihmisjohtaja. Pääset tutustumaan tulevaan kirjaan ja ennakkotilaamaan sen omistuskirjoituksella täällä.

TYÖELÄMÄKORJAAMO-BLOGIN KIRJOITTAJANA KATI HUOVINMAA 

Kati Huovinmaa on muutosjohtaja, ammattimentori ja tietokirjailija. Kati tarttuu Työelämäkorjaamo-blogisarjassaan työelämän aiheisiin, jotka vaativat korjaamista. 

Kati Huovinmaan urapolku on kulkenut taidemuseon johtajasta kouluttautuneeksi ammattimentoriksi ja yrittäjäksi. Kati on valmistunut vuonna 2018 Haaga-Helia ammattikorkeakoulusta maisteritason opinnoista pääsuuntanaan liiketalous. Katin arvot ovat radikaalius ja vuorovaikutus, ja hänen missionsa on auttaa yksilöitä ja yhteisöjä saavuttamaan radikaalit muutokset, jotka parantavat nykytilannetta tuntuvasti. Hän käsittelee valmentavaa johtamista ja muita työelämän ilmiöitä myös tietokirjassaan Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen (2020).

Aiemmin Työelämäkorjaamossa

Riko kaava - rakenna rohkeasti omannäköinen urapolkusi

Vaaniiko boreout? Tunnista ja selätä tylsistyminen työssäsi

Johtaja, huomaa, mitä piilee pinnan alla - poimi vinkit hyvinvoinnin johtamiseen

Sinua voisi kiinnostaa myös

Esihenkilöpalvelumme auttavat sinua loistamaan johtajana!

Loman tarpeessa - Vuosiloma on työhyvinvointikysymys

Huijaako sinua huijarisyndrooma?